ТОО «Казцинк» посетила делегация отраслевой комиссии по социальному партнёрству горно-металлургической промышленности РК во главе с председателем Комитета по контролю и социальной защите Министерства труда и соцзащиты РК, главным государственными инспектором труда РК С. Бисакаевым. Среди многочисленных гостей были руководители отраслевых профсоюзов, крупнейших горнодобывающих предприятий, представители Ассоциации горно-металлургической промышленности. Главной целью визита было ознакомление с системой безопасности «Казцинка», которая на сегодняшний день характеризуется как одна из самых прогрессивных не только в Республике, но и в странах СНГ. И флагман цветной металлургии удивил гостей, презентовав суперсовременный проект «Безопасность персонала», который был изучен на открытом семинаре. 
ТОО «Казцинк» вновь оказался впереди! Если не всей планеты, то подавляющего большинства горно-металлургических предприятий Казахстана – точно. Пока некоторые, под давлением профсоюзов и инспекторов труда, только раздумывают над возможным уменьшением травматизма, на «Казцинке», помимо традиционных методов охраны труда, полтора года назад запущен и уже в полной мере действует новаторский проект «Безопасность персонала». Благодаря ему, на предприятиях «Казцинка» достигнуты определённые положительные результаты, и несчастных случаев на производстве стало меньше. Девиз проекта: «Наша ключевая ценность – человек» олицетворяет не просто слова, а реальные действия в социальной и производственной политике «Казцинка». И они подтверждаются немалым вложением средств. Сегодня на предприятиях «Казцинка» работают 22 тысячи человек, из них 14 тысяч – в условиях, относящихся к опасным. Их жизнь и судьба зависят от мер безопасности, предпринимаемых в каждом цехе, на каждом рабочем месте. Проект «Безопасность персонала» включает в себя более 20 направлений деятельности: от технологического перевооружения до изучения человеческого фактора, с целью исключить даже самые минимальные риски. И перечень направлений проекта с каждым днем увеличивается. Но безопасность не та сфера, где можно экономить силы и средства. Ведь, по словам первого вице-президента ТОО «Казцинк» Юлии Попович: «Это именно тот случай, когда литр пота экономит ведро крови!»
Для создания действительно современных и эффективных мер безопасности на «Казцинке» обратились к мировому опыту, и вдумчиво изучив его, выстроили систему, повышающую результативность и безопасность производства. Простую и гениальную пирамиду ещё в 1931 г. разработал Герберт Гейнрих, обобщивший свой опыт работы в страховом бизнесе: из каждых 300 идентичных инцидентов – три инцидента закончатся травмами, один из которых будет тяжёлый. Отсюда вывод: нужно стараться предотвратить инциденты, тогда не будет необходимости заниматься предотвращением травм. Именно на выявлении и учёте любых инцидентов, будь то сбои в технологическом процессе, аварийные остановки оборудования, неверные действия персонала, непорядок на территории и на рабочем месте, и сосредоточены усилия внедряемой на «Казцинке» системы. Суть её вкратце такова: создание лучших условий труда исключает почву для возникновения инцидентов. А нет инцидентов – нет несчастных случаев. Именно на создание всех условий для безопасного и эффективного труда, на выявление и отклонение причин инцидентов и рисков любого уровня – от устаревшей технологии до окурка, брошенного в корзину для бумаг и ветоши, нацелен специальный проект «Безопасность производства» Подробно с ним ознакомил членов делегации вице-президент по производству ТОО «Казцинк» Юрий Гусев (на фото 2). Он детально рассказал, как на предприятии внедряют средства коллективной и индивидуальной защиты, об ответственности всех и каждого за безопасность, и привел изумительный пример:
– Влияние человеческого фактора на травматизм чётко прослежено в модели известного английского психолога Джеймса Ризона – под символичным названием «Швейцарский сыр». В ней выделено четыре уровня влияния на возможность возникновения несчастного случая – организационно-технические недоработки, далее по порядку – недостаточный контроль, предпосылки к опасным действиям, и, наконец, сами опасные действия, как таковые. Только при совпадении «дыр» всех уровней происходит несчастный случай. Но если хотя бы один уровень соответствует требованиям и условиям безопасности, то он выступает защитным барьером.
Юрий Петрович подчеркнул, что если раньше при расследовании несчастных случаев (а расследовались обычно лишь тяжелые) внимание, главным образом, уделялось явным причинам, то сейчас акцент сместился: выявляются скрытые причины, и, зачастую оказывается, что это не только действия самого потерпевшего.
– Таким образом,- заявил Ю. Гусев, – принимается ответственность за всё происходящее на нашем предприятии на себя, т. е. на саму компанию. Это, порой, тяжело, но необходимо.
Все руководители производственных подразделений, инженеры, мастера, юристы, экологи, трудовики, социальные работники входят в состав команды проекта «Безопасность персонала». Около 500 общественных инспекторов по охране труда неустанно ведут разъяснительную работу среди сотрудников, контролируют порядок и технику безопасности на рабочих местах. Их привлекают из числа наиболее активных и сознательных рабочих. Кроме этого за порядком на предприятиях наблюдают сотни видеокамер. Таким образом, каждое нарушение правил техники безопасности, даже не имевшее последствий, становится объектом рассмотрения.
Обучение линейных руководителей правильным безопасным методам ведения работ, способам последующего осуществления ими грамотного контроля этого процесса проводится в «Школе мастеров» (мастера и их резерв), «Школе начальников цехов». Создана действенная система постоянного контроля состояния рабочих мест с точки зрения их безопасности, и организации механизмов безусловного устранения выявленных опасных факторов, основанная на опыте реализации канадской системы «5 пунктов». Разработана и внедрена интегрированная информационная система с элементами «Управления отклонениями» и «Управление рисками». Получила распространение японская система «5S», как способ эффективной организации рабочих мест и трудовых процессов. Повышается информированность персонала о важности здорового образа жизни. Внедряются новые методы медицинского обслуживания. По-научному стали подходить даже к питанию рабочих, учитывая концентрацию внимания, прилив сил, или, наоборот, расслабленность после еды.
Председатель правления ТОО «Казцинк» Никола Попович, выступая с обращением к сотрудникам по поводу реализации проекта «Безопасность персонала», отметил: «Нам не нужна руда любой ценой, и металл любой ценой нам не нужен. Нам не нужна экономия времени или материалов с риском для жизни и здоровья… Здравый смысл и культурное, уважительное отношение к величайшей ценности – жизни – вот простой залог работы без травм и смертей!»
Человек – абсолютный приоритет для компании, и всё, что делается на «Казцинке», направлено на реализацию этого правила. Опыт внедрения проекта «Безопасность персонала» вызывает огромный интерес у коллег в Казахстане, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Вот и члены нынешней делегации – представители «Казахмыса», «Казхрома», «Алюминия Казахстана», ТМК, «Казахстанского электролизного завода» и других известных в РК и за рубежом предприятий заинтересованно ознакомились с принципами корпоративной социальной ответственности, принятыми на «Казцинке», выразили искреннее восхищение прогрессивностью и совершенством его проектов, методами охраны здоровья работников, внедрением современных и наиболее действенных систем безопасности на производстве.
– Металлургия – это особо опасная отрасль, поэтому создание безопасных условий труда здесь – настоящее искусство! – заявил заместитель исполнительного директора Ассоциации горно-металлургической промышленности РК Тулеген Муханов после посещения ряда цехов медного производства на «Казцинке». А генеральный директор Степногорского горно-химического комбината, доктор технических наук Эшмурат Пирматов добавил:
– Как производственник и научный деятель в одном лице, я могу признать серьезный вклад «Казцинка» в совершенствование производственных процессов, включая их максимальную безопасность. Нам всем есть чему поучиться у наших коллег. Опрятный вид у рабочих, чистота и порядок на рабочих местах. Я обратил внимание на усовершенствованные крепления на Риддер-Сокольном и других рудниках, внедрение малогабаритной самоходной техники – и вижу, что всё это делается для безопасности шахтёров в первую очередь, а для выработки руды – уже во вторую.
Председатель Комитета по контролю и социальной защите Министерства труда и соцзащиты населения РК Сериккали Бисакаев отметил правильный подход на «Казцинке» к созданию безопасных условий труда:
– Как главный государственный инспектор труда, я понимаю, сколь трудно добиться подлинно безопасного производства, но здесь пошли по этому пути, и результаты, думаю, не заставят себя ждать. Ясно, что при любом ЧП виноват не только пострадавший, обычно это целый комплекс причин и обстоятельств. То, что на «Казцинке» занялись именно устранением этих подлинных первопричин, стали «смотреть в корень», а не «поверху» – правильно! На это нужно и большое гражданское мужество. Такой подход только можно и нужно приветствовать!
По итогам работы отраслевой комиссии принято решение распространить опыт, наработанный «Казцинком» в сфере безопасности труда и охраны здоровья людей, среди других предприятий Казахстана.
Сергей ВАСИЛЬЕВ
