На встрече отраслевых профсоюзных лидеров с руководством области и республиканского профсоюза в числе прочих акиму области Бердыбеку Сапарбаеву был задан вопрос: «Готова ли областная власть оказать помощь крупнейшему машиностроительному предприятию области по выходу из кризисной ситуации?».
Напомним о состоянии дел на ВКМЗ. В советские времена машзавод являлся одним из самых крупных и современных предприятий СССР в своей отрасли. Производимое им горное оборудование было востребовано не только в Союзе, но и в десятках зарубежных стран. Но вот пришли другие времена с их запутанными реформами, акционированием и прочими капиталистическими атрибутами. Экономика бывшего СССР рушилась на глазах. Потеряв прежние хозяйственные связи, поставщиков, а главное – рынок сбыта, ВКМЗ оказался на грани выживания. Вместо бесперебойного производства сложной горнорудной техники и оборудования, завод теперь перебивался случайными, непрофильными, малодоходными заказами, брался за всё, чтобы выжить, сохранить кадры и оборудование в надежде на лучшие времена. Но пришёл финансово-экономический кризис и окончательно добил хиреющее производство. В 2009 году оборотных средств практически не осталось. Нечем было оплатить топливо, металл. Зачастую, чтобы не срывать последние заказы, на переплавку шли станки, стальные конструкции цехов, далеко не старое оборудование. Начались сокращения работников, неполная трудовая неделя, задержки по зарплате. Люди в отчаянии вышли на улицу, начались забастовки.
С весны нынешнего года ситуация вроде бы пошла на поправку. В апреле заводу была оказана финансовая поддержка в размере нескольких сотен миллионов тенге. Постепенно рассчитались по зарплате, пошли кое-какие заказы, хоть как-то ожившее производство и помогающие удержаться на плаву. В мае в разговоре с представителями профкома завода, услышал, что на ВКМЗ всё нормализовалось, проблем никаких нет и поэтому нагнетать обстановку репортажем в газете не стоит. На вопрос: «Насколько долго хватит выделенных на реанимацию завода средств и что потом? Есть ли у вас перспективные планы на пути к благополучию?», услышал примерно следующее: «Возможно до конца года хватит, а там неизвестно». И вот этот конец года наступил. И вновь на встрече с акимом мы услышали из уст того же профкома глас утопающего: «Спасите! Оборотных средств не осталось, есть лишь страх, что завод остановится!» Паническое настроение главы профкома ВКМЗ погасил Бердыбек Сапарбаев: «Сделаем всё возможное и не допустим остановки ВКМЗ! Будем вести переговоры на всех уровнях от правительственных до руководства объединения. Все проблемы необходимо решать за столом переговоров, а не на митингах!» Его поддержал председатель отраслевого профсоюза машиностроения Кусаинов, попутно указав на одну, на его взгляд, причину неудовлетворительного состояния дел на некоторых предприятиях: «Часто меняются владельцы АО, а вместе с ними генеральные директора и вся управленческая команда. Приходится постоянно перезаключать трудовые договора с новыми владельцами. На это уходит время, меняются условия, всё это не способствует ритмичной работе на таких предприятиях, коллективы лихорадит». И в качестве положительного примера по отрасли привёл УККЗ (Усть-Каменогорский конденсаторный завод). Во-первых, конечно, спасибо акиму области за поддержку ВКМЗ. Он совершенно прав, говоря: «Раньше на ВКМЗ со всего Союза приезжали заказывать оборудование, учились у нас передовым на тот момент технологиям, а мы это растеряли. Теперь мы ездим в Россию и заказываем то, что сами раньше выпускали, а там у них, во множестве работают бывшие наши люди с ВКМЗ, уехавшие из родного города и завода. Вот что жаль».
Но, думается, постоянно уповать на пожарное вмешательство руководства области в дела отдельных «горящих» предприятий – тупиковый путь. Нужна хорошо сбалансированная политика правительства по таким проблемам. Ведь как так получается, что профильный завод по выпуску продукции для добывающих отраслей, на которых и базируется экономика Казахстана, вдруг становится ненужным? Или вместо того, чтобы загружать заказами подготовленное, обладающее опытными кадрами, оборудованием, станочным парком предприятие, основные заказы, например по той же железнодорожной тематике, отдаются куда менее приспособленным астанинским предприятиям. Для них «корешки», а нам «вершки», если останутся. И такая практика складывается не только в машиностроении, но и в строительстве и по другим отраслям, вплоть до хоккея.
Во-вторых, комментируя высказывания председателя профкома машиностроительной отрасли, удивляешься: «А что, с переходом на рынок никто не догадывался, что предприятия и фирмы будут постоянно переходить из рук в руки? Ведь это правила рыночных отношений. Другое дело, что совершенствовать хозяйственное и трудовое законодательство необходимо. При этом, в первую очередь, заботясь о трудовых коллективах, о социальной защите рабочего класса, как основного производителя материальных благ общества. Для лоббирования перед Парламентом и Правительством интересов пролетариев и созданы профсоюзы.
А что касается образцового примера с УККЗ, то он тоже сомнителен. На этом предприятии автор этих строк начинал свою трудовую биографию. И хорошо помнит ломящиеся от напора едущих на смену автобусы 4-го маршрута, огромную социальную базу УККЗ – от яслей до школы. Ничего от этой базы не осталось и в помине. Вместо 2000 прежних работавших, сейчас едва насчитывается 400. Тогда завод обеспечивал, прежде всего, 10-тысячный посёлок Аблакетка зарплатой, детскими учреждениями, пионерскими лагерями, базой отдыха, стадионом, парком и т.д. вплоть до посадок деревьев и уборки дорог от снега. Об этом теперь могут вспоминать лишь ветераны, сидя на лавочках возле дряхлеющих трёхэтажек. Заводское производство скукожилось до размеров одного прежнего цеха, ветшают конструкции, коммуникации, еле-еле выдавая признаки жизни. Многие цеха, причём, относительно новые, давно сданы в аренду под склады, а оборудование и станки выкорчеваны из фундамента и проданы. А в этом году завод лишился и главного атрибута любых индустриальных строений – заводской трубы. И оттого выглядит особенно жалко и запущенно. Но, всё же, в нём ещё теплится хоть какая-то жизнь, даже в пример ставят. А сколько у нас по городу умерших предприятий? Почтил ли председатель отраслевого профкома память давно усопшего завода приборов, прежде чем говорить о «в целом хорошей обстановке в отрасли?» Хорошей – для кого? Для боссов профсоюза? Для лавочников, приватизировавших за копейки индустриальные объекты и превративших их в склады и оптовые рынки? Или для людей, потерявших квалифицированную работу и промышляющих на тех же рынках и складах грузчиками, сторожами, продавцами и уборщицами? И это ещё неплохая доля. Другая часть пополнила миллионную армию так называемых «самозанятых», не входящих ни в какие отчётные сводки о 70-тысячных зарплатах и не состоящих в профсоюзных реестрах. Государственный пропагандистский рупор, ежедневно оповещает население о грядущей, не за горами, инновационно – индустриальной эпохе. На людей обрушивают массу каких-то цифр, диаграмм, графиков, где всё исчислено в миллионных и миллиардных масштабах тонн, штук, тенге, долларов и т.д. На бумаге, к 2020 году у нас, если не всё, так почти все будет двигаться, шуметь, пыхтеть, производиться и выпускаться. Причем, по лучшим мировым стандартам. Что ж, дай-то Бог! Только неплохо бы эту мегапрограмму было дополнить и мерами по сохранению к 2020 году того, что сейчас ещё что-то производит и выпускает. И не заниматься потом ежегодными авралами по спасению терпящих бедствие – ВКМЗ, Черемшанки с её курятником и многих других живых пока объектов, где трудятся и добывают себе пропитание десятки тысяч живущих ныне, а не в 2020 году, людей. В первую очередь надо суметь сохранить, модернизировать, обновить, переучить и перепрофилировать, если нужно, этот действующий человеческий и промышленный потенциал, а уже на его базе возводить новое, лучезарное будущее. Так оно видится надёжнее и рациональнее. Потому как когда смотришь, что время и силы руководства страны, области, города, предприятия заняты в большей степени проблемами сохранения и выживания на данную минуту, задумываешься: «А остаётся ли у них запас энергии, чтобы уделять внимание ещё и перспективным «грандиозным планам»? До того ли, когда приходится из года в год работать в режиме ЧС, то завод спасая, то выискивая средства для подыхающего курятника. Впрочем, как на той же встрече, заверил аким области: «Черемшанку постараемся отстоять». И действительно – на птицефабрику, не без участия руководства области, пришел новый хозяин, уже начавший выплачивать долги по зарплате и разгребать другие проблемы, оставшиеся от прежних владельцев.
И это хорошая новость! Только хотелось всё же пожелать руководителям разных степеней и уровней, в новом году не допускать столь форс-мажорных обстоятельств. Тогда и возможностей для выполнения новых перспективных задач прибавится, и люди начнут верить в них.
Сергей МИХЕЕВ